服务体系

2 天线下全实操现场沟通落地

• 1企业数字化管理现状全盘摸排 — 实地调研现有管理模式、销售流程、管控机制、数字化工具使用现状，精准定位管理漏洞、流程盲区、人工低效节点、数据断层问题。
• 2企业历史销售经营数据全盘复盘 — 调取过往成交数据、线索数据、渠道数据、成本数据、业绩数据，全面梳理经营基线，排查数据虚高、转化断层、成本虚耗等问题。
• 3部门人员结构梳理 + 薪资绩效方案逻辑重构 — 梳理组织架构、各岗位权责、人员配置现状；重新梳理适配企业的薪资、提成、绩效设计逻辑，搭建激励体系。
• 4全渠道获客体系深度拆解与分析 — 逐一盘点所有公私域、付费、线下合作渠道，摸排各渠道产出、成本、转化、运营现状，区分主力/潜力/低效/亏损渠道。
• 5经营数据深度拆解，锁定提升点位、落地年度目标拆解 — 精准挖掘可增量、可降本、可提效的核心提升点；科学设定业绩、转化、渠道、成本管控、人效提升目标。
• 6企业常态化数据分析会议标准落地讲解 — 现场教学日站会、周数据分析会、月度经营分析会的完整标准，包含会议流程、数据通报维度、问题复盘逻辑、整改落地规则。
• 7客资深度复盘会议体系实操落地 — 现场落地客资专项复盘机制，讲解「聊天记录 + 通话录音 + 系统台账」全溯源复盘标准，手把手教学客户溯源分析、问题拆解方法。
• 8锚点云销管系统全功能植入与实操赋能 — 现场完成系统部署、组织架构搭建、渠道录入、权限配置、流程固化、台账搭建；全员实操教学系统全流程使用方法。